BidV y Twync

jueves, 17 de marzo de 2016

Cómo motivar a los empleados de tu empresa

Según la web emprendepyme, un emprendedor con empleados tiene entre sus principales preocupaciones como hacer que el personal a su cargo rinda al 100 % sin que haya porque subirles los ingresos. La pregunta que hay que hacerse es: 

¿cómo motivar a los empleados de tu empresa?

(Algunas ayudas al trabajo: iPad Pro, One Plus, Ikea, IKEA, WAKHTC)

El principal obstáculo que te encontrarás es la falta de compromiso y de motivación para cumplir con todas las tareas. Y es que tener a tus empleados contentos y motivados, trae como consecuencia una mayor productividad, lo cual a su vez significa mayores ingresos que podrían servir para que ganen más. Aqui algunas recomendaciones para el emprendedor:

(Otra marca de móvil: iPhone 6S) 
(P.ej.: Otra marca: Samsung)
(Otra marca de ordenador portátil: HP, Lenovo)

Reúnete con tus empleados diariamente y semanalmente.

-Para comenzar con el proceso de motivación con el personal debes organizarte para reunirte con ellos diariamente y semanalmente. 
-Las reuniones en las que se organice el trabajo y se desarrolle la comunicación directa van a ahorrarte luego tiempo y dinero, por lo que tienes que verlas como inversión. -Es muy útil que provoques conversaciones entre tus empleados delante de ti, para que puedas detectar cualquier resistencia o conflictos entre ellos y entonces puedas indagar en lo que pasa. 

(Otra marca de móvil: One Plus)
(Otra marca de Tablet: iPad Pro)
(P.ej.: Otra marca de smartohone: Huawei)






-En las reuniones permite que tus empleados den su opinión, y provoca que la den (valorando sus comentarios), para poder buscar soluciones.
-Motívalos a que muestren su opinión y sus ideas.
-Es importante además que estés muy al tanto de lo que pasa en todo momento con ellos:
-Sería bueno que también cuando te reúnas de cuando en cuando, con cada empleado puedas poder hablar de cosas que normalmente no se hablan en grupo. 
-Hay que construir un espacio de confianza con él. 
-Hazles ver que sus ideas son importantes para ti. 
-Felicítales aunque luego lo que propongan no se lleve a cabo. 
-Explícales siempre las razones para que no saquen conclusiones erróneas, ni se sientan infravalorados. 
-La sensación de pertenencia es fundamental en la motivación laboral.

Motiva a tus empleados sin provocar competencias.

-Crea incentivos que no creen competencias entre ellos, sino que favorezcan la cooperación. 
-Procura que no se generen competencias entre los empleados, ya que casi siempre la primera perjudicada con este tipo de competencias es tu empresa. 
-Es importante que no fomentes los individualismos: prémialos a todos si se llega a unos objetivos. 
-Sigue estas estrategias con tus empleados y ya verás como, el buen ambiente, y tus empleados se involucrarán en tu empresa como si ésta fuera suya.

(Algunas ayudas al trabajo: Contasimple, 3Presupuestos, HP, iPhone 6s, Huawei, iPad Pro, One Plus, Ikea, IKEA, WAK, HTC, Lenovo) 

-------------------------------------

---------------------------------------------
Despacho profesional y multidisciplinar de Abogados, Mediadores y Administradores de Fincas.
DIGALEY: DEL LADO DE LA SOLUCIÓN. ¿TE AYUDAMOS?


                                                        Marina Moscad Caldentey. Abogada. 651 943 044.
                                                   Sara López Vallés. Abogada y mediadora. 695 723 448.

Publicar un comentario